出色的運動選手都知道
要突破自己的成績一定要有ㄧ個了解他的教練
這個教練可能身兼數種角色
因為每個人都有可能受到各種環境的變化或其他人而改變自己的行為
出色的選手也有可能受到感情上的牽掛而影響自己的表現
這時候了解他的教練才可能真正幫助他,找出他的問題點
好的教練能鼓勵他,找出他的盲點,讓他能專心表現
我曾經看過ㄧ部外國片
有ㄧ個病患需要開刀,而他執意不開刀不處理
正常情況下可能醫生會尊重病人意願
可是國外醫生會組成醫療小組討論怎麼解決
後來甚至醫生找了病人的家人來討論,
才知道說病人不想造成家裡的負擔
想乾脆一死了之,,經過病人家屬和醫生的全力配合下,
這名病患成功完成手術並痊癒
也有ㄧ片影片在描述一個小孩子
原本是有點自閉傾向
不擅溝通與人相處，讓其他小孩不願與之為友
後來遇到一個很好的老師
發現他個性善良，就想盡辦法讓他參與大家的活動
慢慢讓人家了解他
後來小孩子長大後變成一個有成就的人
並幫助與他一樣成長背景的孩子
相同的意思,用在職場上
主管的身分像教練般
挖掘部屬的才能,提供他發展空間
(教練不見得比你厲害，但是他能看到你的缺點並且誠實告訴你)
找出長處,好好發揮
找出他的優點好好運用
發現另他工作表現不佳的原因就盡量排除解決
(雖然不是簡單的事，但還是鼓勵有心想要成為主管的人
第一步就是替人多想一些)
不僅對公司長期發展而言很有幫助
對公司的每ㄧ份子都是好的
以前工作很多只需勞力，
現在則需要腦力&效率&執行力
就連現場人員的一個小發現都有可能對工作效率的提升有很大的幫助
甚至能節省人力成本或資源
最近幾週有ㄧ半的時間在外面，
有時候靜下來的時候發現雖然人在外面但只要打個電話或上線
就能把事情交代好讓大家進行，只要再打進去就能聽到結果
這種感覺真的很好
這兩天也因為人員異動而與大家討論人員如何調配
感覺大家都會盡心為公司著想人力怎麼調最好，而且很配合
非常貼心!!就像全國電子一樣…足感心ㄟ….
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